Als Teil der Runden Group freuen wir uns über die Veröffentlichung des Nachhaltigkeitsberichts 2023 nach den höchsten Anforderungen der European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Als Teil der Unternehmensgruppe tragen wir nicht nur zu den veröffentlichen Zahlen bei, sondern leisten auch unseren täglichen Beitrag für ein nachhaltiges Handeln.  Unter dem Leitthema „Embracing Transformation“ zeigt der Bericht, wie die Runden Group durch innovative Technologien, synergetische Zusammenarbeit und nachhaltige Prozesse – und vor allem durch vorausschauendes Denken und nachhaltiges Handeln – aktiv zur Gestaltung der Zukunft beiträgt.  

 Dieser Bericht ist komplett auf freiwilliger Basis und mehr als nur eine Dokumentation – er ist ein klares Bekenntnis zur Verantwortung und ein Aufruf, den Wandel aktiv zu gestalten. Wir als TALENT CONNECT sind stolz, Teil dieser Bewegung zu sein und gemeinsam mit der Runden Group nachhaltige Werte zu schaffen. 

 Mehr über den Bericht erfahren Sie hier! 

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In der Welt des Human Resources (HR) ist der Begriff “Vitamin B” weit verbreitet. Es steht für “Beziehungen” oder “Beziehungsnetzwerke” und spielt eine entscheidende Rolle bei der Karriereentwicklung und dem Erfolg von HR-Profis.

In diesem Blogbeitrag werden wir die Bedeutung von Networking im HR-Bereich genauer betrachten und wie Vitamin B dabei eine wichtige Rolle spielt.

1. Aufbau von Beziehungen für Rekrutierung und Talentsuche

Vitamin B im HR-Bereich bedeutet den Aufbau von Beziehungen zu Fachleuten, die potenziell talentierte Kandidaten für offene Stellen empfehlen können. Durch den Austausch mit Kollegen, ehemaligen Mitarbeitern und anderen Kontakten können HR-Profis auf einen breiten Pool von Talenten zugreifen, die möglicherweise nicht aktiv auf Jobsuche sind. Diese Beziehungen ermöglichen es, hochqualifizierte Kandidaten zu identifizieren und anzusprechen, was den Rekrutierungsprozess effizienter gestaltet.

2. Wissensaustausch und berufliche Entwicklung

Vitamin B im HR-Bereich ermöglicht auch den Wissensaustausch und die berufliche Entwicklung durch den Aufbau von Beziehungen zu Mentoren, Branchenexperten und anderen Fachleuten. Durch den regelmäßigen Austausch von Erfahrungen, Best Practices und Ressourcen können HR-Profis ihr Fachwissen erweitern und innovative Ansätze entwickeln. Diese Beziehungen bieten auch Unterstützung und Orientierung bei der persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung.

3. Förderung von Zusammenarbeit und Unterstützung

Ein starkes Netzwerk von Beziehungen im HR-Bereich kann auch die Zusammenarbeit und Unterstützung zwischen verschiedenen Organisationen und Unternehmen fördern. Durch den Austausch von Informationen, Ressourcen und Ideen können HR-Profis gemeinsam an der Lösung gemeinsamer Herausforderungen arbeiten und voneinander lernen. Vitamin B erleichtert den Zugang zu Unterstützung, Feedback und Ratschlägen, was dazu beiträgt, schwierige Situationen zu bewältigen und bessere Ergebnisse zu erzielen.

4. Schaffung von beruflichen Chancen

Vitamin B im HR-Bereich kann auch zu neuen beruflichen Chancen führen, sei es durch persönliche Empfehlungen, berufliche Weiterempfehlungen oder den Zugang zu versteckten Stellenangeboten. Beziehungen zu Entscheidungsträgern und Einflussnehmern können Türen öffnen und den Zugang zu Karrieremöglichkeiten erleichtern, die sonst möglicherweise nicht verfügbar wären.

Insgesamt ist Vitamin B im HR-Bereich ein wichtiger Faktor für den Erfolg und die Wirksamkeit von HR-Profis. Durch den Aufbau und die Pflege von Beziehungen können sie nicht nur ihre eigenen Karrieren vorantreiben, sondern auch einen positiven Einfluss auf ihre Organisationen und die HR-Community insgesamt haben. Indem HR-Profis aktiv in Networking-Aktivitäten investieren und Beziehungen aufbauen, können sie die Kraft von Vitamin B nutzen, um ihre Ziele zu erreichen und ihre Visionen zu verwirklichen.

In der heutigen Geschäftswelt wird oft über den sogenannten Fachkräftemangel diskutiert – ein Phänomen, bei dem Unternehmen Schwierigkeiten haben, qualifizierte Arbeitskräfte für offene Positionen zu finden.

Doch ist dieser Fachkräftemangel wirklich existent oder handelt es sich lediglich um eine übertriebene Wahrnehmung?

Aus meiner persönlichen Perspektive möchte ich behaupten, dass der Fachkräftemangel oft weniger eine Frage des Mangels an qualifizierten Arbeitskräften ist, sondern vielmehr eine Frage der Attraktivität der Unternehmen und der angebotenen Benefits für potenzielle Mitarbeiter.

Es ist unbestreitbar, dass einige Branchen und Regionen mit einem Mangel an spezialisierten Fachkräften zu kämpfen haben. Doch die Ursachen dafür sind vielschichtig.

Ein Grund könnte sein, dass sich die Anforderungen der Arbeitswelt ständig ändern und es schwierig ist, Schritt zu halten. In einigen Bereichen mögen tatsächlich bestimmte Fähigkeiten rar sein.

Doch in vielen Fällen liegt das Problem eher darin, dass die Unternehmen nicht in der Lage sind, die Talente anzuziehen und zu halten, die sie benötigen.

Attraktive Unternehmen mit einem positiven Ruf und ansprechenden Benefits haben oft weniger Schwierigkeiten, hochqualifizierte Mitarbeiter zu finden.

Solche Unternehmen bieten nicht nur wettbewerbsfähige Gehälter, sondern auch flexible Arbeitszeiten, Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung, ein angenehmes Arbeitsumfeld und andere Anreize wie Mitarbeiteraktienprogramme, Gesundheitsleistungen, eine vier Tage Woche oder die Möglichkeit, remote zu arbeiten.

Unternehmen, die den Fachkräftemangel als eine ständige Entschuldigung für ihre Schwierigkeiten bei der Rekrutierung verwenden, sollten sich fragen, ob sie genug tun, um attraktiv zu sein. Es ist nicht nur wichtig, Mitarbeiter anzulocken, sondern auch, sie langfristig zu binden.

Dies erfordert ein Engagement für kontinuierliche Verbesserungen, eine positive Unternehmenskultur und die Bereitschaft, in die Entwicklung der Mitarbeiter zu investieren.

Um den vermeintlichen Fachkräftemangel zu überwinden, müssen Unternehmen möglicherweise ihre Einstellungspraktiken überdenken, ihre Arbeitsbedingungen verbessern und innovative Wege finden, um Talente anzuziehen und zu halten.

Wenn Unternehmen erfolgreich sind, attraktivere Arbeitsplätze anzubieten, wird der Fachkräftemangel zunehmend zu einer Herausforderung, die bewältigt werden kann.

Insgesamt lässt sich sagen, dass der Fachkräftemangel oft weniger ein direktes Ergebnis eines Mangels an qualifizierten Arbeitskräften ist, sondern vielmehr ein Spiegelbild der Fähigkeit der Unternehmen, sich attraktiv und wettbewerbsfähig zu positionieren.

Wenn Unternehmen in ihre Mitarbeiter investieren und eine Umgebung schaffen, in der Talente gedeihen können, wird der Fachkräftemangel zu einem weniger bedeutenden Problem.

Nachhaltigkeit hat sich zu einem grundlegenden Prinzip entwickelt, das Unternehmen in ihrer Gesamtheit betrifft. Ein Schlüsselbereich ist hier sicherlich auch die Personalgewinnung.
In diesem Artikel erklären wir die Bedeutung einer Unternehmensstrategie für nachhaltiges Recruiting und wie diese zu einer positiven Entwicklung jeder Organisation beiträgt.

Nachhaltigkeit als Unternehmenskultur

Nachhaltigkeit kann durchaus innerhalb des Leitbilds auch als Wert in Unternehmen gelebt werden und stellt die Basis für etwaige Aktivitäten im Personalbereich dar. Ökologische und soziale Verantwortung übernehmen und ethische Praktiken implementieren fördert ein integratives Arbeitsumfeld, in dem Vielfalt und Chancengleichheit Platz finden.

Grüne Recruiting-Praktiken

Ressourcenschonende und umweltfreundliche Vorgehensweise kann man auch im Auswahlprozess etablieren – sei es durch Nutzung digitaler Bewerbungen, virtueller Vorstellungsgespräche oder papierloser Onboarding-Prozesse. Dieser Maßnahmen reduzieren den ökologischen Fußabdruck aller Beteiligten und verdeutlichen die Relevanz von Nachhaltigkeit im Unternehmen.

Langfristige Talententwicklung

Nachhaltiges Recruiting muss weit über den Punkt der Einstellung hinausgedacht werden. Es beinhalt ebenso die Investition in die langfristige Förderung von Bestandsmitarbeitenden. Durch Schulungen und Weiterbildungsmöglichkeiten können Mitarbeitende ihre Fähigkeiten ausbauen und sich an verändernde Anforderungen anpassen. Dies trägt zur Bindung von Talenten bei und fördert eine loyale sowie produktive Belegschaft.

Vielfalt und Inklusion

Eine nachhaltig aufgestellte Personalabteilung strebt eine diverse und inklusive Belegschaft an. Unternehmen sollten gezielt nach Bewerbenden mit verschiedenen Hintergründen und Perspektiven suchen, da Diversität Kreativität und Innovation fördern kann.

Langfristige Unternehmensziele

Die Recruitingstrategie sollte natürlich auch die langfristigen Ziele und Visionen des Unternehmens begünstigen, um die als Teil einer übergeordneten Geschäftsstrategie sehen zu können. Wir sind der Überzeugung, dass Unternehmen, die sich auf Nachhaltigkeit konzentrieren auch erstklassige Mitarbeitende anziehen und sich somit zukunftsfähig aufstellen.

Die Art und Weise, wie Unternehmen Talente anziehen, wandelt sich stetig. In diesem Jahr gab es einige spannende Entwicklungen, die das Recruiting besonders beeinflussen.

Künstliche Intelligenz und Automatisierung

Chatbots, die Bewerberanfragen beantworten oder den Auswahlprozess beschleunigen sind längst keine Neuheiten mehr. Viele nutzen die Technologien nun vielmehr, um gesteuerte Bewerberbewertungen und Vorhersagen von Job-Matchings durchzuführen.

Personalisiertes Recruiting

Kandidatenerwarten auf der anderen Seite zunehmend personalisierte Ansprachen und individuelle Bewerbungserfahrungen. Hier können Unternehmen in Technologien oder Dienstleistungen investieren, um personalisierte Nachrichten oder Jobangebote zu erstellen, die auf Fähigkeiten und Interessen der Bewerbenden zugeschnitten sind.
Dies trägt dazu bei, die Bindung zu den Kandidaten zu stärken und die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Einstellung zu erhöhen.

Diversity, Equity & Inclusion

Die Förderung von Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion hat weiterhin eine hohe Relevanz im Recruitingprozess. Unternehmen setzen verstärkt auf gezielte Bemühungen, um vielfältige Talente für sich zu gewinnen und eine inklusive Arbeitsumgebung zu schaffen. Ob barrierefreie Bewerbungsprozesse oder spezielle Schulungsprogramme für Personalverantwortliche – die Möglichkeiten sind ebenso vielfältig.

Virtual & Augmented Reality

VR und AR können innovative Rekrutierungserlebnisse für Bewerbende bieten. Von virtuellen Jobmessen, interaktiven Führungen durch die Räumlichkeiten des Arbeitgebers bis zu realitätsnahen Einblicken in den Arbeitsplatz: Interessierte lernen das Unternehmen auf diese Weise besser kennen bevor sie sich bewerben.

Remote Recruiting

Virtuelle Vorstellungsgespräche und Onboarding-Prozesse sind auch nach der Pandemie weiterhin die Norm, die gleichzeitig mit flexiblen Arbeitsmodellen und standortunabhängigem Arbeiten einher gehen.

Employer Branding

Das Thema Arbeitgebermarke rückt verstärkt in den Fokus vieler Arbeitskräfte. Bedeutet: Man sollte in die Pflege der eigenen Reputation investieren, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Hier geht es vor allem um Unternehmenswerte, Kultur und soziale Verantwortung. Bleiben Sie am Ball und gestalten Sie die Zukunft des Recruitings mit!